2024 致所有创业者:最坏的结果就是平庸的成功

图为美剧《后翼弃兵》剧照

2023 年我忙得快哭了。不过,还是很开心。忙碌的事情都在我三年的规划里。2024 新年伊始,送给后台所有创业者一篇文章,来自私人投资者、顾问、董事会成员和作家亚伯拉罕·托马斯。他是初创公司 Quandl(已经被纳斯达克收购)的创始人和一家对冲基金的经理。这篇文章主要关于战术层面,特别是关于“平庸的成功将如何阻碍你学习”。与大家共勉。以下是我的翻译简写。


The Worst Outcome is a Mediocre Success

作为一家初创公司的创始人,我收到过最明智、最重要的建议之一就是:”最糟糕的结果是平庸的成功”。

现在看来,这句话不是简单化地劝告我们要大干一场或者打道回府,要打出全垒打或者是三振出局,要盲目地雄心勃勃,等等诸如此类。这句话要比这些都更微妙。让我来解释一下。

有关初创公司的定义就是“不确定性”。作为创始人,你必须探索有关你企业的几乎所有一切:产品是什么?客户是谁?如何接触他们?他们会付多少钱?竞争对手是谁?行业如何发展?诸如此类的问题不胜枚举。

本质上,回答这些问题的一种常见方法,就是将科学方法应用于科技初创公司。提出假设;然后,进行实验以检验假设;然后,证实或推翻假设;也就是:学习、迭代、再学习、再迭代。

例如,你的假设是—— “冷拜访客户会带来销售额”。于是你雇了几名销售代表,让他们给 100 个客户打电话。

如果你从中获得了 30 个新的销售额(非常高的命中率)——那么很好,你的假设是正确的!你就可以因此雇佣更多销售代表,来加倍推广这一策略。但如果你没有因此获得新销售额——这也很好,因为这证明了你的假设是错误的!你可以继续采用其他获客策略,比如说 FB 广告、搜索引擎优化货或者活动等。无论如何,你的实验都证实或推翻了假设。

而最坏的结果,就是你因此获得了少量但不为零的销售额——比如 1 个或者 2 个销售额。为什么呢?因为现在的你陷入了困境。你到底是应该加倍努力还是应该放弃这个策略?到底冷拜访有没有用?会不会是这个方法有效,只是销售代表不够努力?或者是他们没有按照正确的脚本行事,或者是他们没有给正确的人打电话?又或者是方法有缺陷,而你的销售代表只是运气好呢?你根本都不知道!

这就是平庸成功的危险所在。初创公司试验的意义,不在于成功本身,而在于要在明确的成功与失败中学习。你并不真正关心前两个销售代表所带来的销售收入,你关心的是这种策略是否可以复制推广到几十个、几百个销售代表,或者你是否需要使用完全不同的策略。这一切都关乎于学习,但是平庸的成功不会给你带来任何学习。

不幸的是,人类总有一种自然的倾向,那就是对冲赌注——在我们的实验中做出设计性的选择(以让结果不那么极端),使平庸的成功成为最有可能的结果。

还有一种倾向是,只做你事先就知道会成功的实验——但是样的实验,其实并无用处:因为你获得的信息量接近于零。例如,继续销售实验:作为创始人,你可以亲自打电话;只联系最优秀、最合格的潜在客户;制作定制的宣传材料;提供优惠的价格。所有这些,都会增加达成交易的机会,因此显得非常诱人,但是它们能够告诉你冷拜访是否是一种可行的大规模销售的策略吗?它们不能。

更加糟糕的是,我们都被严重地“社会化”了,以平庸的成功作为目标。因为我们的学校、大学、大型机构——他们都不需要大起大落,他们需要的是安全与稳定。稳定的 7 分比 0 分的 10 分要更好。这在结构化、可预测的环境中可能行得通,但在初创公司中,却是大忌。

因此,当一家初创公司带着实验性的想法来找我时,我通常会告诉他们一件事,那就是要确保你的成功与失败之间有明确的界限。不要陷入混乱的中间地带。如果你的假设失败了,请确保它失败得清晰、明确;如果你的假设成功了,请确保它成功得同样清晰、明确。请记住,假设失败了也意味着实验成功,因为你学到了一些东西。这才是关键所在。

最坏的结果,就是平庸的成功!


说明:因为各种各样的原因,我在官网写的东西和我在知识星球写的不一样,关心美国创投圈和美股二级市场的专业读者,请移步到我的知识星球。如下扫码登录(老星球用户续费请见底下二维码)

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伊隆.马斯克:他如何暴风雨般戏剧性地收购了 Twitter

大家还记得我在 7 月提到的:9 月,关于伊隆.马斯克的一本自传 <Elon Musk> 会在美国出版吗?

目前这本书已经出版,并在亚马逊上可以购买。近日,《华尔街日报》等媒体纷纷刊登了这本书的内容节选。

周末,推荐一篇由《华尔街日报》节选自 <Elon Musk>的文章。最重要的是,传记作者沃尔特.艾萨克森写得非常深刻而好笑,每次重新看,我都忍不住哈哈哈想笑^-^。

以下内容,由 DeepL 和我的小助理编译。祝大家周末愉快!


The Real Story of Musk’s Twitter Takeover

2022 年 4 月,伊隆·马斯克的境况出奇地好。

特斯拉的股票在五年内上涨了 15 倍,市值比跟在它后面的其它 9 家汽车公司加起来都要高。此外,SpaceX 在 2022 年第一季度发射进轨道的卫星总数是所有其他公司和国家总和的两倍。而 SpaceX 的 Starlink 卫星刚刚成功建立了一个私有互联网,为包括乌克兰在内的 40 个国家的 50 万用户提供服务。

这将会是辉煌的一年,只要马斯克能够保持在这种足够好的状态。但那就不是马斯克了。

希冯·齐利斯是 Neuralink 的高管,也是马斯克两个孩子的母亲。她注意到,到了去年的 4 月初,马斯克就像是一个游戏上瘾的玩家,虽然已经赢得游戏,但就是不肯关机。那时,她和马斯克说:“你不必一直处于战斗状态,还是说处在战斗中才会让你舒服呢?”

“这是我出厂设置的一部分。”马斯克回答说:“我想我一直想把筹码推回到桌上,或者玩下一个级别的游戏。”

在这段令人不安的成功时期,马斯克行权了一批到期的股票,大约有 100 亿美元的现金。“我不想把钱留在银行里。”他说:“所以我问自己喜欢什么产品,这是一个简单的问题,我的答案是 Twitter。”

那年的 1 月,马斯克悄悄告诉他的私人业务经理贾里德·伯查尔开始购买 Twitter 的股票。

马斯克咄咄逼人收购 Twitter 并将其更名为 X 的过程,预示了他现在运营 Twitter 的方式:冲动且不逊。

这对于他来说是一个令人上瘾的游乐场。Twitter 有很多学校操场的特征,比如嘲讽与霸凌。但在 Twitter 上不一样的是,聪明孩子会赢得追随者,他们不会像马斯克小时候那样被推下台阶挨打。拥有 Twitter,将使马斯克成为校园之王。

20 多年前,马斯克创办了 X.com,他希望将它打造成一个“超级应用程序”,可以处理一个人所有的金融交易和社交关系。而当 X.com 与彼得.泰尔创立的支付服务公司 PayPal 合并时,马斯克强烈地争取保留 X.com 作为合并后的公司名字,但他被拒绝了。

当时,Paypal 已经是一个值得信赖的品牌名称,有类似 Twitter 的友好和活泼,而 X.com 这个名字,会让人联想到某个你无法在一家体面公司里去谈论的小网站。

马斯克被赶下台了,但他至今仍对自己的观点坚定不移。他说:“如果你只想成为一个利基市场的参与者,那么 PayPal 是一个更好的名字。但如果你想接管整个世界的金融体系,那么 X 是更好的名字。”

当马斯克开始购买 Twitter 股票时,他认为 Twitter 这个名字太小众、太矫情了。

马斯克将 Twitter 视作为是实现他最初愿景的一个途径。那年的 4 月,他提到“Twitter 可以成为 X.com 应该成为的样子,在这个过程中,我们可以帮助挽救言论自由。”

那时,一种新成分已经被添加到这口大锅里:马斯克越发地担忧被他称作为是“觉醒病毒”的危险性。他认为这种病毒正在感染美国。他严肃地告诉我道:“除非彻底消灭觉醒病毒,否则文明将永远不会跨越多个行星。从根本上说,这种病毒是反科学、反价值、反人类的。”

在一定程度上,马斯克的反觉醒情绪是由他最大的孩子,当时 16 岁的 Xavier 想要“变性”的决定引发的。她(变性之后称为“她”)发信息给马斯克的弟媳说:“嘿,我变性了。现在我的名字叫詹娜,别告诉我爸爸。”

当马斯克发现后,他对此还是乐观的,但后来詹娜成为了一个狂热的马克思主义者,并和马斯克断绝了关系。

马斯克说:“她不仅仅是社会主义,而是成为了一个完全的共产主义者,认为任何有钱人都是邪恶的。” 这道裂缝,是在他长子 Nevada 去世后一生中最让他痛苦的事。他说:“我已经示好了很多次,但她不想花时间和我在一起。”

马斯克把这一切中的一部分,归咎于是詹娜就读 Crossroads(一所洛杉矶的学校)时所受到的意识形态的影响。他认为,Twitter 也已经被一种类似的思想所感染,这种思想打压了右翼和反体制的声音。


Twitter 需要的是一条喷火巨龙

在马斯克购买 Twitter 股票的消息公布后的一天晚上,他打电话给软件工程师帕拉格.阿格拉瓦尔,这位人物接替了杰克.多尔西担任 Twitter 的首席执行官。俩人决定在 3 月 31 日与 Twitter 董事会主席布雷特·泰勒秘密会面,共进晚餐。

马斯克觉得阿格拉瓦尔很讨人喜欢,他说“他是个好人”。但这就是问题所在。如果你问马斯克 CEO 需要什么特质时,答案里不会有“是个好人”这一条。

马斯克的一条格言是:管理者不应该以讨人喜欢为目标。他在那次会面后说:“ Twitter 需要的是一条喷火的巨龙,但帕拉格不是。”

那个时候马斯克还没想过自己接管。在他们的会议上,阿格拉瓦尔邀请他加入 Twitter 董事会,他同意了。在接下来的几天,硅谷仿佛迎来了和平。

4 月 6 日下午,马斯克的密友、PayPal 联合创始人卢克.诺塞克和肯.豪厄里在德克萨斯州奥斯汀的特斯拉工厂和总部的夹层工作区里踱步。此前一天,马斯克宣布将加入 Twitter 董事会。他们对此很谨慎。

马斯克坐在一张可以俯瞰装配线的会议桌前,愉快地承认:“这可能是一个麻烦的处方。很明显,这里就像是囚犯在管理精神病院。”他指的是 Twitter 的员工。

马斯克重申了自己的观点,如果 Twitter 停止限制用户言论,对民主政体有利。尽管赞同马斯克关于言论自由的自由意志主义观点,豪厄里还是温和地反驳道:“它真的应该像电话系统一样,从一端输入到一端的输出完全一样吗?或者你认为这更像是一个管理世界话语权的系统,或许应该在算法中加入一些人工智能,来区分事情的优先次序?”

马斯克回答道:“是的,这是一个棘手问题,人们有说话的能力,但这里有一个问题,那就是这种能力在多大程度上得到了提升或放大。”也许传播推文的算法应该更加开放。“这可能是一种放在 GitHub 上的开源算法,人们可以对它进行仔细检验。”

随后,马斯克抛出了一些其他想法。“如果我们向人们收取一小笔费用,比如每个月两美元,来做身份验证,会怎么样?”他问道。

他说,获得用户的信用卡来付费,不仅能消除机器人,提供新收入来源,还能加速把 Twitter 变成一个支付平台的目标,就像他对 X.com 的设想一样,在那里人们可以转账、给小费,为故事、音乐和视频付费。

因为豪厄里和诺塞克曾在 PayPal 与马斯克一起共事,他们喜欢这个主意。“它可以实现我对 X.com 以及 PayPal 的最初设想。”马斯克高兴地笑着说。

第二天,马斯克的弟弟金博尔.马斯克在午餐时告诉马斯克,最好做一个基于区块链的新的社交媒体平台。马斯克被激起了兴趣,进入了天马行空的状态。他半开玩笑地说,或许可以建立一个使用狗狗币的支付系统。狗狗币是一种半严肃的加密货币,马斯克一直在悄悄地为其开发提供资金。午饭后,他给金博尔发了几条信息,具象化了这一想法:一个像 Twitter 的基于区块链的社交媒体系统,既可以支付,也可以发推文。

然后,马斯克飞往(甲骨文创始人)拉里.埃尔森在夏威夷的 Lanai 岛。他计划这次旅行是与他其中一个女朋友、澳大利亚女演员娜塔莎.巴塞特安静地约会。但是他没有把它当作为是一个轻松的迷你假期,而是花了四天时间来思考如何处理 Twitter。

第一天晚上的大部分时间,马斯克都没睡觉,一直在思考 Twitter 面临的问题。他看了关注者最多的用户列表,发现他们已经不再活跃。因此,在夏威夷时间的凌晨 3:32,他发了一条推文:“大多数顶流账户很少发推文,发的内容也很少。Twitter 正在消亡吗?”

大约 90 分钟后,Twitter 的 CEO 阿格拉瓦尔给马斯克发了一条短信:“你可以随便发推说 Twitter 正在死亡吗?或者是别的啥东西,但我有责任告诉你,在当前环境下,这并没有帮助我让 Twitter 变得更好。” 这是一条含蓄的短信,措辞谨慎,以避免让马斯克认为是暗示他不再有权诋毁 Twitter。

马斯克收到短信时,夏威夷刚过早上 5 点,但他仍然很精神。他反驳道:“那你这周做了什么?”这是来自马斯克的终极羞辱。

然后,他回复了一个决定命运的三连击:“我不会加入董事会。这是在浪费时间。我会提出让 Twitter 私有化。”

阿格拉瓦尔大为震惊,并哀伤地回道:“我们能谈谈吗?”。

不到三分钟,Twitter 的董事会主席泰勒就发短信给马斯克,同样恳求他谈一下。“你有 5 分钟时间让我理解一下啥情况吗?”他问马斯克。

马斯克回答道:“和帕拉格沟通来修复 Twitter 是行不通的,我们需要采取激烈的行动。”


“我出价了”

马斯克说,当他到达夏威夷时他清楚地意识到:他无法通过进入董事会来修复 Twitter 或是把它变成 X.com:“我决定,我不想成为董事会的附庸,成为某种形式的内奸。”

这里还有一个因素是:当时,马斯克心情狂躁,行事鲁莽。

和以往一样,他的想法随着他的情绪波动而剧烈地波动。就在他准备收购 Twitter 时,他还在和金博尔发短信聊他们要创办一家新的社交媒体公司的想法。他写道:“我认为需要一个基于区块链并包含支付的新的社交媒体公司。”。

但在当天下午晚些时候( 4 月 9 日,星期六) ,他彻底拥抱了收购 Twitter 的想法。他告诉我说:“ Twitter 已经有了一个用户基础,我需要那个助推器来推出 X.com。”

他给伯查尔发了一条短信,明确道:就这么干,做一个持股 9% 的股东是没法修复这家公司的。

随后,马斯克飞往温哥华,与他分分合合的女友克莱尔.鲍彻见面。鲍彻是一位行为艺术家,被熟称为 Grimes。她一直在催马斯克过去,这样她就可以把他们的儿子 X (是的,儿子名字就是 X )介绍给她父母和日渐年迈的祖父母。但到了开车出发去看望父母时,她决定把马斯克留在酒店里。“我能看出来他当时处在压力模式下。”她说。

的确如此。当天下午晚些时候,马斯克给泰勒发去了他的正式决定——“经过几天的深思熟虑,这显然是个重大问题,所以我决定了,我要把 Twitter 私有化。”

当晚,Grimes 回到酒店,发现马斯克沉浸在玩“艾尔登法环”中。这款游戏精心地设计了神秘的线索和奇怪的情节转折,需要高度集中注意力,尤其是在计算何时发动攻击时。

马斯克花了很多时间在游戏中最危险的区域,一个被称为是”凯利德”的火红色地狱地带。Grimes 说马斯克那天晚上一夜没睡,玩到了凌晨 5:30。

结束游戏后不久,他发了一条推特: “我出了个价(I made an offer)。”

之后,马斯克开始寻找外部投资者,帮他为收购提供资金。他找到了金博尔,但被拒绝了。但在(甲骨文创始人)拉里.埃尔森那儿,情况则不一样,当马斯克在那周的早些时候问埃尔森是否有兴趣介入交易时,埃尔森回答道:“当然有”。

马斯克问:“准备投多少?不需要你保证啥,但这笔交易已经超额认购,所以我必须减少或踢出一些参与者。”

埃尔森道:“10 亿美元,或者你开个数也行。”

埃尔森已经有十年没有发过推了。事实上,他记不住自己的推特密码,马斯克不得不亲自为他重设密码。但是埃尔森认为,推特很重要,他告诉我说:“这是一种实时新闻服务,没什么能与之相媲美。如果你认同它对民主很重要,那么我认为它值得投资。”


“我的废话探测器发出红色警报”

一个也渴望参与该交易的人,则是随后将名誉扫地的加密货币交易所创始人 Sam Bankman-Fried 。马斯克的摩根士丹利银行顾问催促他给 Bankman-Fried 打电话,表示 Bankman-Fried “将为社交媒体与区块链做整合工作”,并在这笔交易中投入 50 亿美元。

尽管与金博尔讨论过在区块链上建立一个社交网络的想法,但马斯克认为这条路太慢,不能支持快节奏的 Twitter 发帖,所以他不想见 Bankman-Fried。当他的银行顾问坚持重申 Bankman-Fried “可以给 50 亿美元”时,马斯克回复了一个“不喜欢”的按钮表情。

马斯克说:“区块链 Twitter 是不可能的,点对点网络无法支持这里对带宽和延迟的需求。” 他表示,他可能在某个时候与 Bankman-Fried 见面:“只要我不必和他掰扯区块链就行。”

随后,Bankman-Fried 直接给马斯克发短信说自己“对你将用 TWTR 做的事感到非常兴奋”。Bankman-Fried 说他有一亿美元的 Twitter 股票,他想“展期”,这意味着一旦马斯克将其私有化,他的 Twitter 股票将被转换为新公司的股份。

“不好意思,这是谁发的信息?”马斯克回复。

Bankman-Fried 道了个歉,并介绍了自己。马斯克简短地回答:“欢迎上车。”

5 月份的时候,Bankman-Fried 给马斯克打了个电话。

马斯克说:“我的废话探测器立刻疯狂发出警报”。

Bankman-Fried 开始飞快地谈论自己。马斯克说: “他说起话来就像在嗑药一样,一分钟跑一英里,我以为他应该问我有关这笔交易的问题,但他一直在告诉我他在做什么。我当时在想,兄弟,冷静点。” 

这种感觉是相互的。Bankman-Fried 也认为马斯克似乎疯了。这通电话持续了半小时,Bankman-Fried 最终既没有投资,也没有展期他的 Twitter 股票。

马斯克成功地筹集到了资金,Twitter 董事会在 4 月底接受了他的计划。那日晚上,马斯克没有庆祝,而是飞往他位于德克萨斯州南部的 Starbase 火箭发射基地。

他参加了关于重新设计猛禽引擎的定期夜间会议,并花了一个多小时思考如何处理他们难以解释的甲烷泄漏问题。

Twitter 的收购新闻成为了全球的热门话题,但 SpaceX 的工程师们知道马斯克喜欢把注意力集中在手头的任务上,没有人提起这件事。随后,马斯克在布朗斯维尔一家有音乐表演的路边咖啡馆遇到了金博尔,他们在那一直待到了凌晨两点,坐在演奏台正前方的一张桌子旁,听着音乐。

在达成协议和正式成交之间的那几个月里,马斯克的情绪波动很大。

有一天凌晨 3 点,他给我发短信说:“我非常高兴终于实现了 X.com,它早该被实现了。Twitter 就是催化剂!而且,希望在这个过程中,能够帮助民主和公民自由言论。”

几天后,他变得更加抑郁了。

“我需要住在 Twitter 总部。现在的情况非常棘手。我太失望了(备受失眠困扰)。”

他对接下这样一个棘手的挑战开始怀疑。一天晚上,他在与我的长谈中承认:“我有一个坏习惯,就是贪多嚼不烂,我想我只是需要少去想一下 Twitter,此刻的谈话就是不应该的。”

一个爆料者和其他人的爆料,让马斯克越发坚信 Twitter 在实际用户数上撒了谎,他最初提出的 440 亿美元报价太高了。

他想要更好的交易。整个九月,他每天都和律师通三、四次电话。有时,他的情绪很激动,坚称他们能打赢 Twitter 在特拉华州提起的诉讼,该诉讼试图迫使他完成第一次的出价。他在谈到 Twitter 董事会时表示: “他们太害怕这场垃圾箱火灾了,我不信法官会强行通过这笔交易,在公众那不会过关的。”

马斯克的律师最终说服了他,如果把这个案子送上庭,他就会输掉这个案子。最好还是按照最初的条款完成交易。那个时刻,马斯克甚至重新燃起了接管公司的热情。

他在 9 月底告诉我说:“可以说,我应该付全价,因为这些运营 Twitter 的人都是傻瓜和白痴,这里的潜力是巨大的,我可以解决很多问题。”

马斯克同意在 10 月份正式完成交易。


“所有这些该死的鸟都必须消失”

马斯克计划于 10 月 26 日(星期三)访问旧金山的 Twitter 总部,以便了解情况,为正式完成交易做准备。交易原定于在那周五完成。

当马斯克在 Twitter 总部附近闲逛时,他似乎被惊到了。

Twitter 总部位于一座 10 层高的装饰艺术风格的旧商品市场内,建于 1937 年。它被装修成一个科技时尚的风格,有咖啡吧、瑜伽室、健身室和游戏厅。九楼的宽敞咖啡馆提供免费餐饮,从手工汉堡包到素食沙拉,应有尽有。

厕所上的标语写着“这里欢迎性别多样化”,当马斯克在堆满 Twitter 品牌商品的柜子里翻找时,他发现了印有“保持觉醒”字样的 T 恤,他手甩着 T恤,像在表达他认为这种觉醒思想已经感染了公司。

Twitter 大陆和马斯克的宇宙之间,存在着根本性的观点分歧。

Twitter 为自己是一个友好的地方而自豪,在这里,纵容被认为是一种美德。莱斯利.贝兰德表示“我们的同理心非常强,非常关心包容性和多样性;在这里,每个人都需要获得安全感”。在被马斯克解雇之前,贝兰德一直担任公司的首席营销官和人事官。

Twitter 提供了永久在家办公的选择,并允许每个月有一个精神上的“休息日”。Twitter 内部常说的词是“心理安全”,提示大家要小心说话,别让他人觉得不舒服。

马斯克听到“心理安全”这个词时,发出了一声苦笑,这让他憋火,他认为这就是紧迫性、进步和加速度的敌人。

他更喜欢“硬核”这个词,他相信,不舒服是件好事。这是对抗自满情绪的一种武器。假期、工作与生活的平衡,以及几天的“精神休息”不是他的菜。

他开始觉得好笑,然后,对 Twitter 标志性的蓝鸟标志贴得到处都是感到厌恶。他不是个快活的人,他喜欢黑暗和暴风雨般的戏剧,而不是爽朗和轻松的闲聊。

“所有这些该死的鸟都必须消失。”他告诉一个助理。

Twitter 的交易原定于周五完成。当日上午股市开盘,一切准备井然有序。

资金会转移,股票会被摘牌,马斯克拿到控制权。

交易会让阿格拉瓦尔和他的 Twitter 高管们收到遣散费,并获得他们的股票期权。

但马斯克不希望这样。

在计划退市的前一天下午,他有条不紊地计划了一场柔术式的突袭:那天晚上,他要提前收盘。如果他的律师和银行顾问把握好时机,他可以在阿格拉瓦尔和其他 Twitter 高管获得股票期权之前就“有理由”解雇他们。

这一招很大胆,甚至无情。但在马斯克看来,这是公平的,因为他确信 Twitter 的管理层在用户数据上欺骗了他。周四下午晚些时候,当计划展开时,他在作战室里告诉我说:“从今晚关上到明日早上打开盖子,饼干罐里有会 2 亿美元的差额。”

太平洋时间下午 4 点 12 分,一旦他们确认资金已经转移,马斯克就扣动扳机完成交易。

就在那时,马斯克的助手向阿格拉瓦尔和他的三名高管递交了解雇信。六分钟后,马斯克的高级安全官员来到二楼的会议室,说所有人都已经“离开”大楼,他们的电子邮件权限被注销。

及时注销电子邮件权限是计划的一部分。阿格拉瓦尔准备了一封以权限变更为由的辞职信准备发送,但是当他的 Twitter 电子邮件权限被注销后,他花了几分钟才把文件传到 Gmail 上。那时,他已经被马斯克解雇了。

“他试图辞职。”马斯克说。

“但是我们打败了他。”他的枪手律师亚历克斯.斯皮罗回答道。


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Midjourney 的创始人,一位被低估的罕见企业家

我是 Midjourney 的忠实粉丝,每个月向它付钱。但是我也感到很奇怪,它的风险投资者们怎么能忍受 Midjourney 长时间地“长”在 Discord 上,因为 Discord 的用户使用门槛其实很高。

直到有一天我做资料搜索时,我发现了 Midjourney 从未融过资。这对于必须消耗大量现金的 AI 创业公司来说,非常的另类,尤其考虑到昨日美媒刚刚曝光的信息:今年 Midjourney 的收入有望突破 2 亿美金。

此外,Midjourney 还成功避开了另一个阻碍 AI 初创公司发展的问题——GPU 瓶颈。原因是它的创始人早在 2021 年就开始囤积 GPU 了。

显然,Midjourney 的创始人戴维.霍尔茨的特立独行与远见,被低估了。

以下是一篇来自美国付费阅读媒体 The Information 的文章,让我们看到了更多的戴维.霍尔茨。以下是我的翻译简写。



‘He Doesn’t Need VC in His Life’: How Midjourney’s Founder Built an AI Winner While Rejecting Venture Capital


2021 年中,戴维.霍尔茨创立了 Midjourney。自那以后,风险投资家们就一直在乞求他拿走他们的钱。

除了不停给霍尔茨打冷电话和发邮件外,有些人还向他的核心圈子寻求“热情”的介绍,还有人抢先给他寄去了条款书。

少数幸运儿曾与这位 35 岁的首席执行官见过面。去年,Index Ventures 的合伙人迈克.沃尔皮在旧金山的意大利乡村咖啡馆 Cotogna 与霍尔茨一起吃晚饭。他说:“但是霍尔茨非常直接地表示他不打算融资。”

Midjourney 是一家利用机器学习模型生成超现实的不可思议的图像的公司。根据 The Information 的 Generative AI 的数据库:近年来,顶级 AI 初创公司筹集了超过 170 亿美元的新资金,霍尔茨成功地让 Midjourney 在风险投资领域引起了广泛的关注,该公司的盈利能力与天文数字般的用户增长数量吸引了众多投资者。

据接近该公司的人士透露:Midjourney 每月向用户收 10 美金到 120 美金不等的图像生成器订阅费,今年的收入有望突破 2 亿美金。此前,从未有媒体报道过 Midjourney 的详细财务信息。

此外,几位与 Midjourney 关系密切的人透露:虽然 Midjourney 的大部分收入都用于购买昂贵的 AI 芯片,但自该公司成立之初,Midjourney 就一直在盈利。

在不到两年的时间里,霍尔茨仅凭着约 40 名员工,就获得了数亿美元的收入。这使他成为了一名罕见的企业家。微软风险投资基金 M12 的合伙人迈克尔.斯图尔特说:“说得客气一点,他的生活中不需要风险投资。”

霍尔茨的第一家初创公司,是手部追踪传感器公司 Leap Motion。

该公司从包括 A16z 和 Founders Fund 在内的投资者那里,筹集了超过 1 亿美金。但当 Leap Motion 在 2019 年以令人失望的 3000 万美元出售后,霍尔茨开始对风险投资产生反感。

他决定自立门户。但这并没有减弱风险投资人的热情。

据知情人士透露:Greylock Partners、红杉资本、A16z、Index Ventures 及 Spark Capital 等风投机构都希望获得 Midjourney 的股份。

一些 VC 承认对霍尔茨的沉默感到不解,并私下表示担心 Midjourney 是否有能力与 Adobe 和 OpenAI 等提供文本到图像 AI 产品的大公司竞争。

他们还质疑霍尔茨最重要的举措之一:Midjourney 是在 Discord 上推出的。而 Discord 是一款群聊应用,学习如何使用这款应用非常复杂。

根据三位熟悉此事的人士透露:作为在该平台上开展业务的回报,Midjourney 与 Discord 分享了一部分收入,Discord 是一家规模更大的公司,有 1000 名员工,估值高达 150 亿美元。

最初,霍尔茨认为:将 Midjourney 托管在自己网站上并开发自己的应用,对初创公司来说成本太高,耗时太长。但围绕 Midjourney 的 Discord 服务器形成的狂热社区,证明了他的选择是对的。

要在 Discord 上使用 Midjourney,用户只需在服务器聊天框中输入提示,然后,等待 10 秒左右,图像就会出现,并与服务器上的所有人共享结果。

Spark Capital 的普通合伙人、Discord 的投资人纳比尔.海特指出:与其他生成式 AI 平台比,Midjourney 的 Discord 服务器已经成为用户讨论与比较其艺术作品的场所,这让人感觉在这里生成图像不是一个人的追求,而是一个 “集体”。“相比之下,OpenAI 的图像生成器 Dall-E 就显得‘功利‘了”,海特说。

数字说明了一切:

过去一年里,Midjourney 服务器的用户从 200 万增加到了 1480 万,成为了 Discord 迄今为止最大的服务器。相比之下,OpenAI 在 2022 年 9 月的报告中称,Dall-E 的活跃用户仅有 150 万,尽管自那时起,其用户群可能已经大幅增长。Discord 拒绝让一位高管接受采访。

熟悉这一安排的三位人士表示:与 Discord 建立合作伙伴关系,只是霍尔茨做出的众多标志性的决定之一。从一开始,这位 CEO 就决心以不同于典型硅谷创业公司的方式经营 Midjourney。公司没有多少经理,也没有董事会。公司保持小规模团队,并赋予他们独立性。

霍尔茨主要靠四位外部顾问提供建议,其中之一是:人工智能投资者、GitHub 的前 CEO 纳特.弗里德曼。根据一位熟知内情的人士透露:Midjourney 没有提供高额的股票套餐,而是给员工利润分成。

在每周与客户的办公时间里,霍尔茨以其独特的红色卷发与富有哲理的言谈举止而闻名。他承认,对自己在 Leap Motion 所走的由 VC 支持的道路感到“愤懑”,并认为:目前,这批渴望获得现金的 AI 创始人缺乏灵感。

他在一次罕见的采访中告诉 The Information,他的目标是:继续做一家经得起时间考验的自营公司——“有点像 Craigslist”。他希望 Midjourney 成为“一个无人知晓如何与之进行竞争的怪胎,独树一帜”。


复杂的道路

从某种角度看,Midjourney 的故事与 Craigslist 的故事很相似,Craigslist 是克雷格.纽马克在 1995 年创办的一家只有 40 名员工的分类信息网站。

就像几十年后的霍尔茨一样,当风险投资家们得知纽马克的公司在 2000 年代初赚了大量的现金后,纷纷追逐其业务。

(据 2005 年的一项估计:Craigslist 的收入为 2500 万美元。据商业情报服务机构 AIM Group 估计:到 2020 年初,其收入将达到 10 亿美元,利润率预计为 70% 至 80%)。

但纽马克和 Craigslist 的 CEO 吉姆.巴克马斯特无意让公司上市,也无意遵守严格的公司治理要求。因为他们有充足的收入,没必要与风险投资人打交道。

纽马克上周说:“拥有大量的钱并不能更好地为我的社区服务。我一直认为这是一个正确的决定。随时间的推移,我的感觉会越来越强烈。”

与早年的 Craigslist 一样,Midjourney 也在应对一系列的法律挑战。这些障碍,可能会威胁到它的核心业务,有可能加速它接受外部资金的需要,甚至迫使它被一家更大的公司收购。

今年 8 月,美国一家地方法院裁定:AI 艺术不能获得版权。这可能会阻碍一些商业艺术家与 Midjourney 合作进行创作。Midjourney 还被指控使用艺术家的作品为其 AI 模型提供素材,却不给艺术家荣誉或赚取版税的途径。

律师们说,Midjourney 及其竞争对手还将面临更多法律诉讼。

律师马修.巴特里克指出:”他们所有钱,都是靠盗用他人的版权作品赚来的。他们吸纳了所有这些艺术家的作品,然后,制作出旨在取代艺术家作品的图片。”该公司拒绝对这起诉讼发表评论。

根据反数字仇恨中心的说法:Midjourney 的技术还被用于创建 “种族主义和阴谋论 “图片,以及病毒式的深度伪造——所有这些,都可能使其容易受到进一步的诉讼。

霍尔茨在硅谷获得人工智能名人地位的同时,这些争议也接踵而至。如果去年科技界对人工智能的炒作消退,那么这种摇滚明星的形象也会随之消失,就像之前的虚拟现实、元宇宙以及加密货币的繁荣与萧条周期一样。

更直接的担忧是:活跃用户数的下降。这已经影响到其他人工智能生成服务。

根据 Similarweb 的数据:上个月,OpenAI 的聊天机器人 ChatGPT 的网站流量下降了 10%,Midjourney 的流量在同期也下降了 6%。

Lensa 是一款 AI 自画像生成器,在一夜之间获得了病毒式的成功,并带来数百万美元的收入,随后,迅速销声匿迹。更糟的是,霍尔茨可能会重蹈 Leap Motion 的覆辙:虽然其技术被投资者和媒体赞誉为是计算的未来,但是它很快就陷入了困境。

以人工智能为重点的风险投资公司 Air Street Capital 的创始人内森.贝纳奇说:”人工智能的兴起,让所有的人都兴奋起来,但公司不能永远依赖于此。我们会看到一些自然的减员。”


科幻玩意

霍尔茨在佛罗里达州劳德代尔堡长大,小时候就开始捣鼓电脑零件。中学时,他遇到了迈克尔.巴克沃尔德,一位志同道合的技术人员。后来,两个人一起创办了 Leap Motion。

霍尔茨曾就读于佛罗里达大西洋大学,学习数学和物理。之后,在北卡罗来纳大学教堂山分校开始攻读数学博士学位。2011 年左右,他退学了,并与巴克沃尔德一起搬到旧金山。在那里,他们建立了最初为电脑设计的手部追踪系统的早期领导者。

从 2013 年到 2017 年——在 2014 年,Meta 以 20 亿美金收购 Oculus 达到了顶峰的 VR 狂热时期——Leap Motion 从 A16z、Founders Fund、SOSV、Highland Capital Partners 和摩根大通资产管理公司等投资者那里,共筹集了 1 亿多美金。在给予公司 3 亿美元的估值后,投资者们对公司的发展方向提出了不同的意见。

现在,这些投资者中的一些人将 Leap Motion 接下来的挣扎,归咎于是霍尔茨和巴克沃尔德缺乏经验,因为他们都是 20 多岁的首次创业者,不习惯受人瞩目。但最重要的是,该公司的手部追踪软件始终没有达到创始人早期设定的期望值。

“它必须是完美的,这就是消费者的期望。但你知道它并不完美。”Leap Motion 的早期投资者、风险投资公司 SOSV 的普通合伙人 Cyril Ebersweiler 指出。

据两位与 Leap Motion 相关的人士称,随着消费者对 VR 的热情逐渐消退,Leap Motion 的前景也逐渐暗淡,公司投资人催促公司寻找买家,还有些人私下鼓励霍尔茨辞职,另起炉灶。

最终,在苹果收购该公司的交易于最后一刻告吹后,Leap Motion 于 2019 年以 3000 万美元卖给了 Ultrahaptics(一家手部追踪摄像头公司,现更名为 Ultraleap)。

据几位熟悉霍尔茨想法的人说:这段经历,激励了霍尔茨尽可能长时间地自我资助。”Spark 的海特说:“很明显,他与(风险投资人)打交道的经历并不积极。”

作为收购一部分加入 Ultraleap 团队的霍尔茨,于 2021 年离开了公司,并立即开始构建后来成为 Midjourney 的第一个版本。

他把积蓄都投入到了图形处理单元——训练 AI 模型所需要的昂贵且难以获得的芯片——并构建了几个早期原型,试验了三种用户界面:短信、电子邮件和 Discord 服务器。

由于具有社交功能,Discord 显然是这三种方式中最受欢迎的。大约过了六个月后,也就是 2022 年的 3 月,霍尔茨在该平台上推出了 Midjourney。据早期测试者埃伯斯韦勒称:到了去年年底,Midjourney 的月收入已经超过了 100 万美元。

Midjourney 的推出,正值 Discord 的关键时刻。该公司刚刚收购了增强现实初创公司 Ubiquity6,并邀请其联合创始人安杰尼.米达加入,以扩大公司的开发者社区,目标是:增加基于 Discord 开发的应用数量。

Midjourney 成为了 Discord 的第一个旗舰应用。Discord 将资源用于帮助它扩大规模。Discord 的董事会成员、Index Ventures 合伙人丹尼.里默说:”如今,Midjourney 已经成为 Discord 的重要合作伙伴之一。

Discord 的支持,以及作为 Midjourney 第一批用户的一批非流通代币爱好者的参与,帮助该应用几乎立即就产生了收入。

这帮助它绕过了风险投资,而这对一家 AI 公司来说是一个不同寻常的转折。考虑到在获得任何有意义的收入前,训练机器学习模型的成本令人生畏,大多数人工智能公司都向外界寻求资金支持。

例如,据《连线》报道:OpenAI已经从外部投资者处筹集了数十亿美元,并花了 1 亿多美元来训练其 GPT-4 大语言模型。众所周知,与 Midjourney 的图像生成模型比,ChatGPT 这样的聊天机器人的训练成本更高。

霍尔茨还能解决另一个阻碍人工智能初创公司发展的问题:GPU 瓶颈。

埃伯斯韦勒指出,由于对生成式 AI 模型的兴趣激增,霍尔茨预计:计算资源将越来越稀缺。因此,他从 2021 年就开始“囤积” GPU。

这位创始人依靠在 Leap Motion 工作时在谷歌内部建立的关系,这些人帮助他获得了计算资源。今年 3 月,霍尔茨投桃报李,谷歌宣布其云服务成为 Midjourney 的首选基础设施提供商。


人工智能名人

霍尔茨是一个快人快语的游戏玩家,有熬夜到凌晨 5 点的习惯。一直以来,他都被拥趸们描述为是一个能凭借技术实力改变世界的天才。但 Midjourney 一飞冲天的成功,将霍尔茨推向了科技中心社交圈的新高度。

旧金山计算公司的负责人亚历克斯.加耶夫斯基说:“他绝对是一位人工智能名人。他有一点史蒂夫.乔布斯的现实扭曲场,他可以把人们编进他的故事里。”

事实上,一些投资者指责霍尔茨过于自负,警告说“自大”可能会限制他的成功。也许是为了应对这种可能性,霍尔茨找来了熟悉的面孔来帮助他建立 Midjourney。

Avid Technology 的创始人、Leap Motion 第一位投资者比尔.华纳是他的顾问。包括 Midjourney 的首席财务官 Nadia Ali 在内的几位员工,都来自 Leap Motion。

其他与 Midjourney 最初密切合作的顾问,包括有英特尔与苹果的前芯片设计明星吉姆.凯勒,以及元宇宙公司 Second Life 的创始人菲利普.罗斯戴尔。据两位熟悉内情的人士透露:安卓的联合创始人里奇.米纳是霍尔茨的非官方顾问。而随着公司规模的扩大,他也更多地参与其中。

霍尔茨打算保持 Midjourney 的小规模,依靠他过去在 Leap Motion 组建人工智能团队的经验。

他认为,他的招聘经验使他有别于其他新兴的 AI 公司创始人。

他在最近的一次办公时间会议上对客户说:”他们犯了很多新手的错误。”他补充道:他对这些 AI 公司的生存能力并不乐观,尤其是那些依赖于风险投资的公司。

他对客户说:“你有一堆的钱,但你正在把它烧成灰烬,你必须在这堆钱烧完之前找到人给你更多的钱。幸运的是,我们没有陷入这种循环。”


继续旅程

据霍尔茨称,Midjourney 计划在今年年底之前推出第六版软件。

从推出时展示的充满赛博朋克风格的 8 位图形,到如今充满活力、栩栩如生的怪异艺术作品(包括本文的插图),该公司的技术有了显著的提高。

公司的工程师们还在开发三维艺术功能和视频,以及一个独立网站。

霍尔茨已经与亲密的顾问们分享了该网站的早期版本。今年 8 月,霍尔茨对客户说:”当我们发布这个网站时,它将成为 AI 领域有史以来最高品质的(用户界面和体验)网站。”

不过,即使网站上线后,霍尔茨仍计划依靠 Discord,延续双方一直以来良好的合作关系。

今年 3 月,Discord 宣布每月有 3000 多万人使用 Discord 上的 AI 应用。迄今为止,用户在其服务器上创建的独特图像已经超过了 10 亿张。据一位熟悉内情的人士称:其中绝大多数图片,都是在 Midjourney 上制作的。

另一位与 Midjourney 关系密切的人士则称,已有几家大型的科技公司表示有意收购 Midjourney。目前,霍尔茨仍对此不感兴趣,他和朋友开玩笑说,如果有人给他足够的钱来 “拆解月球”,他才会接受这样的提议。

风险投资家们仍然对投资 Midjourney 抱有希望。

“去年,当霍尔茨短暂考虑融资时,VC 们曾有过一丝兴奋。”Spark 的海特说。一位与公司关系密切的人士指出:”当时,有很多机构抢先提交了条款书,并试图向霍尔茨示好。但霍尔茨最终拒绝了他们,主要是因为他不知道公司当时需要筹集多少钱。”

显然,霍尔茨还在为上一次与 VC 的合作而疗伤。他说:”我在 Leap Motion 时犯了很多错,在某些方面,也经历了很多痛苦。我只是想从中吸取教训。”

他最近在办公时间对客户说,他开始接触 GPU 时的初衷是:创建一个产品工作室,在那里,他可以尝试很多想法,而不是只专注于一项业务。Midjourney 的突破,让他走上了新的道路。

埃伯斯韦勒说:“(他)取得的成功有点超出了他的预期。他还有很多很多其他的想法想要去做。”


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马克.安德森谈 AI、创始人背调和关于创业的 5 大谎言

最近,硅谷顶级 VC 机构 A16z 的创始合伙人马克.安德森,接受了俄裔美国计算机科学家、人工智能研究员和著名播客莱克斯.弗里德曼的专访。一起来看一下,以下是我们的翻译简写。


对 AI 的看法

问:你已经投资科技公司大约 20 年了,其中约 15 年是在 A16z。你看到了哪些有趣的科技趋势?如果只说公司和行业发展的话?

马克.安德森:20 年来的一个重大转变,就是科技行业曾经是一个工具行业。基本上从 1940 到 2010 年,几乎所有成功的大公司都是卖工具的公司(镐和铲公司),像是 PC、数据库、智能手机,就像是那种人拿起来就用的工具。

从 2010 年开始,大多数赢家公司则是通过做“应用”,也就是在现有行业里创办一家公司,然后,直接面向这个行业里的客户提供产品。

早期的例子有 Uber、Lyft 和 Airbnb,这种模式现在发展得越来越复杂和精细。实际上,AI 是这类模式的反转,因为现在大多数 AI 是在云上为其他人提供一个 AI API 接口的业务。

问:但 AI 最重要的东西,可能还是会发生在应用领域吧?

马克.安德森:是的,我认为大部分的钱,可能会投在 AI 财务顾问、AI 医生或者 AI 律师之类,或是任何一个领域的这类东西。

有趣的是,硅谷现在什么都在做。企业家们布局了每一个可能的想法。因此会有一些公司做一些会被大型律师所采购的 AI 的东西,然后会有别的公司直接进入消费级市场,比如做 AI 律师的 App。


三大因素造就了伟大的创始人

问:你见过那么多成功和失败的公司,你会给一个想在科技领域建立下一个超级成功的创业公司创始人提什么建议?像谷歌、苹果、推特那样超级成功的。

马克.安德森:所有真正伟大的创始人最大的优点,就是他们不接受任何建议(笑)。所以如果你发现自己正在听建议,也许你不应该听。

问:那么你认为是哪些方面造就了伟大的创始人?

马克.安德森:超级聪明、超级有活力,加上超级有勇气。我想就是这三点。

前两个,是特征,第三个,是选择。我认为勇气是一种选择,因为勇气是一个面对痛苦的承受能力的问题。对吧?在放弃之前,你愿意被打击多少次?

还有一点是一个创业公司创始人最被大众误解的地方。人们总把创业这事儿浪漫化。即便他们失败了,也被浪漫化,人们会说:这是一次多么伟大的冒险。但现实是,大多数时候人们都在对创始人说“不”,通常,还会接着表示你很蠢,对吧?

不,我不会来为你工作。我不会离开我轻松的工作。不,我不会买你的产品。不,我不会写关于你公司的故事。总之就是各种拒绝。所以大部分创始人不得不做的事情就是接受“习惯被打击”。

而人们之所以不理解做创始人很痛苦,是因为当你是一个创始人时,你就不能表现出你的痛苦,否则,人们会认为你很软弱,会对你失去信心。所以你就必须“装”,必须在被拒绝的时候还表现出 You’ve had a great time,哪怕你内心感觉要死了,对吧?(笑)这就是苦楚。

问:那他们为什么要创业?

马克.安德森:为什么要创业?这就是问题所在,也可以说是,我认为的一个(关于创始人的)结论。

我认为,实际上对大多数创业者,考虑到平衡风险,一个理性的选择是:如果他们有一份在大公司的工作,平均来说,他们可能会在财务上更成功。但有些人就是有一种非理性的需求,他们就是要去做一些新的事,为自己建造一些东西,有些人就是不能够容忍有老板。

有一件事很有意思,就是你如何背调一个创始人。通常,你要雇某个人时,你会打电话去问 TA 的前老板们这个人是不是一个好员工。好,现在你想做乔布斯的背调,结果就是:天呐,他太可怕了,他是一个糟糕的员工,他从来不做我们让他做的事。

问:你的意思是,前任老板说他从来没做过他安排给他做的事,这可能是一个积极的信号?

马克.安德森: 嗯,理想情况下,我认为你想要的答案是:前任老板说,我想去为那个人工作。他在这里为我工作过,现在我想为他工作。可惜大多数人不会这么说,他们的自尊心无法承受。但理想情况是这样。


两类创业者

问:你会给那些超级聪明、超级有活力和超级勇敢的人什么建议?

马克.安德森:我认为另一件很重要的事情就是,有时候我们会看到有人说,他想开一家公司,然后,他们会在开公司的过程中去想某个创业想法。

但一般来说,这类人不如那种先有想法,然后意识到有机会自己去建一家公司,然后他们就变成了做这件事的合适人选的那一类人。

问:这里的想法,是指长期的愿景还是指关于产品的细节?

马克.安德森:我是指具体的产品。因为在最初的五年里,你不需要愿景。你只需要创建人们想要的东西,然后想办法卖给他们,对吗?这很实在。

问:所以建议的第一部分,是你的第一个产品真的能挣到一些钱。

马克.安德森:没错,第一个产品必须要有用。我的意思是,它理论上是能够实现的;然后它必须真正符合市场,是客户心里想要的东西。 

另一部分,就是人们必须想要付钱,就像有人要付账单一样。所以你必须弄清如何定价,以及你是否真能赚钱。这就更容易去预测。

成功永远无法预测,但如果你先有一个好想法,再创办公司,它会更容易预测。

我们自己就是这么做的,我们在做网景前先做了 Mosaic 浏览器,谷歌创始人是在斯坦福工作时做的谷歌搜索引擎。有很多这样的例子,Pierre Omidyar 在离职之前就让 eBay 运转起来了。

问:我真的很喜欢这点。在扩张之前,先有一个真正有效的原型。

马克.安德森:顺便说一下,这种情况下融资也会更容易。一份带着已经验证过的概念的融资计划,肯定比那种 30 页都在描述一个梦想的计划书更容易融到钱。

我们有一个概念叫 Idea Maze(创意迷宫),是 Balaji Srinivasan 提出的。这是关于一个谬误,这个谬误指的是:创意会像魔法一样闪现。

但现实是,创始人之所以能取得巨大成功,是因为创始人在创办公司之前就已经思考了 5 到 10 年,他们通常在学校时就已经在研究,甚至还是个小孩时就已经在做实验。

在真的能做成这件事之前的那些时间里,他们一直在训练。所以他们就是真正的领域专家。但大家就是很相信谬误,认为可以做到:“哇哦,我恰好在洗澡的时候有了这个想法,所以我就在做这件事儿了”,但事实通常不是这样。

问:确实,也许在洗澡时我们有产品实施细节的灵感,但通常你会花上几年甚至是几十年时间,去思考相关的一切。

马克.安德森:是的,我们之所以称其为 “Idea Maze” 是因为,针对任何的想法,都像是一个迷宫,有很多条路径,各种排列组合,关于用户是谁?产品长什么样?应该如何将其推向市场等等这些事,有各种可能的组合。

所以真正聪明的创始人,在出去筹资时已经考虑了所有这些情况,针对每种可能性,他们都有详细的答案,因为他们花了很多心思。那些比较随意的创始人没有考虑过这些。考虑周全的人更容易做好。


鱼和熊掌很难兼得

问:如果你有一份轻松的工作或者幸福的生活,你该怎么迈出创业这一步?

马克.安德森:最好的理由,就是你不能忍受不做。这事儿就像是如果你是被建议去做的,你可能不该去做。可能恰恰相反,你只是有一种强烈的感觉,你必须这样做。我必须这么做,别无选择。

问:如果这会导致很多痛苦呢?

马克.安德森:就是会有很多痛苦。问:那如果这意味着,失去某种社会关系、破坏你和爱人的关系等等呢?

马克.安德森:这肯定会让你陷入社交隧道(social tunnel),你可以在推特上玩个游戏,去说点关于工作、生活平衡的骚话。比如人们应该努力工作,然后你会惹火每个人。

但事实上是,所有成功的创始人每周工作 80 小时,他们的工作就像是他们与同事之间建立了各种非常牢固的社会纽带。他们往往会失去很多外界的朋友,或是把那些友谊冰封了。

但对大多数的创始人来说,这就是创业的本质,这种交换是值得的。年轻创始人的优势可能是,他们拥有的更少,比如还没有结婚或还没有孩子,那这事儿就更容易忍受了。

问:那年纪大的人还能做创始人吗?

马克.安德森:当然可以。许多最成功的创始人都是第二次、第三次、第四次创业,在他们 30 多岁、40 多岁、50 多岁的时候。

作为一个大龄创始人的好处是:你知道得更多,你对要做的事情了解得更多,这非常有帮助。问题是好吧,现在你已经有了配偶、家庭和孩子,你必须去看棒球比赛,但是你又不能去,你懂的。

问:生活充满了艰难的选择。 

马克.安德森:没错。


相关链接:神秘的 OpenAI 员工一年能够拿到多少钱?


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详解伊隆.马斯克的新公司 X

上周日,Twitter 不再是 Twitter,而成为了 X,一个由伊隆.马斯克经营的社交宇宙,聚合了他 25 年的想法以及他最疯狂的幻想。我快速给大家写一个理解 X 的坐标轴。


1,马斯克与字母 X 的历史可以追溯到很久以前。1999 年,马斯克创立的在线银行创业公司就叫 X.com,后来改成了 PayPal。马斯克也经常称他的一个孩子为 “X”。

2,去年的 10 月27 日,马斯克完成了对 Twitter 的收购。但实际上早在去年的 1 月 ,马斯克就开始了对 X 品牌的重塑策划。(大家可以期待一下今年 9 月马上会在美国出版的一本伊隆.马斯克的自传 <Elon Musk>,这本书透露了该细节)

3,X 是马斯克思考了 25 年的一个想法,即:建立一个可以帮助任何人从内容创作中获利的金融平台。也由此,从第一天起,马斯克就表现出了对广告的蔑视。他认为 X 可以通过提供付费订阅模式来改变新闻业,人们可以轻松支付任何他们喜欢的内容。目前止 X 做的很多产品调整,都围绕这一想法展开。

4,那么如何实现?伊隆曾称X是一个:Twitter+Substack+YouTube+PayPal+Amazon+TikTok+微信+百度的组合。前三者,负责塑造一个类似 Twitter 的数字城镇广场,“在这里讨论重要的想法”,而一旦同时建立了用户信任,支付——无论是传统货币还是加密货币——“都可以变得很有意义”。换句话说,马斯克非常有可能通过 X 独立发币。

5,但如果 X 的商业重心不在广告,则意味着 X 的创收会成为大问题,因为企业客户通常是大金主。那么马斯克打算如何为大金主服务?

其实我们可以从 X 收购的第一家公司找到答案。出乎很多人的意料:X 在两个月前收购了一家种子轮的人力资源技术创业公司 Laskie,这家公司开发了把求职者与公司相匹配的技术。

也就是说,X 将会有面向 To B 收费的求职功能。这是马斯克关于 X 的第一次公开收购,但不确定会不会成为马斯克创建 X 的第一步。

6,马斯克要面对的一个巨大挑战是:在亚洲,像微信这样的超级应用非常成功,但是要在美国市场构建其实会很难,因为各种环境问题,包括数据隐私问题、更加严格的银行法规等等。

当然还有用户习惯,因为美国用户需要有一个非常强有力的理由才能够让他们把自己的打车、支付、电商购物以及其他行为,从他们最喜欢的单一应用中转向 X。


7,财务上马斯克付出了极大的代价:伊隆对 Twitter 的收购价是 440 亿美元,但目前 X 的估值一直在呈自由落体状态:包括在截至今年 4 月底的一次估值中,富达将 X 的估值减记到了约 150 亿美元。哪怕是伊隆的大粉丝——Ark 的凯西·伍德,最近也将 X 的估值下调到了约 230 亿美元。


8,造成这种局面的一个很大原因是:X 的现金流仍然为负,即支出超过收入,即便是在马斯克已经裁了 80% 的员工的情况下。

目前,它的广告收入已经下降约 50% ,此外还有“沉重的债务负担”。马斯克为收购 Twitter 承担的债务的年利息成本可能约为 14 亿美元。但即使是伊隆上任前 Twitter 的运营支出的四分之一也达到了约 12 亿美元,你可以看到问题所在。

马斯克有可能要自己投入更多的钱、或是以目前的低估值再找一群投资者(这个想法已经被否决),或者就是 X 能够尽快产生现金流。

需要注意的是:刚刚马斯克的太空探索技术公司 SpaceX 被披露预计今年将实现 80 亿美元的收入,约为去年的两倍。这种快速增长可能也说明了为什么马斯克能得到支持者如此强烈的支持。包括凯西·伍德表态:哪怕 X 的估值已经被减记,她也愿以低价再购入 X 的股份,以及此前 A16z 的马克.安德森在跟随伊隆投资了 Twitter 时笑称:“你的交易不需要再检查。”(类似的话,原话我记不清了)。


9,尽管目前围绕 X 的一切都很混乱,尽管 X 落后于 Facebook 与 Instagram 等拥有数十亿用户的平台,但是 X 在全球有着非常稳定的定期登录的忠实受众。

请见下图。这是扎克伯格刚刚推出的 Threads 与 X 的全球日活用户参与度比较图(安卓版)。数据来源为 SimilarWeb,参与度指的是:打开和/或使用该应用的人数。紫色为 Threads,蓝色为 X:

这个数据说明:过去两周里,Threads 的全球日活参与度(安卓版)自 7 月 7 日(即正式推出两天后)的峰值以来已经下降了约 75%,为 1280 万。

但 X 的安卓版全球日活参与度超过了 1 亿人(这还是在 X 被马斯克百般折腾、惹怒了美国大众之后),也就是说,加上 iOS 的全球日活用户之后 X 的全球日活参与度会更高,因为 Similarweb 的数据目前仅衡量了安卓的参与度,但在这种规模下,其数据科学家表示,安卓与 iOS 的趋势往往不会有显著差异。


相关链接:如何正确地给早期生成式 AI 公司估值?


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萨姆.奥特曼:请不要相信萨姆.奥特曼

上周四,OpenAI 的 CEO 萨姆.奥特曼在旧金山举行的彭博科技峰会上发表了讲话,下面是他在这一活动中谈到的最重要的七个内容:


1,关于未来人工智能带来的生存威胁: 

“我们正处在一条指数曲线上,而且,是一条相对陡峭的曲线。(但)人类对指数曲线的直觉非常糟糕。考虑到我们都有这个弱点,我认为我们必须真正强迫自己说:

好吧,GPT-4 不像您所说的那样存在风险,但是,我们对 GPT-9 有多大的把握? 

如果有可能,即便情况很糟糕的可能性很小,也值得我们关注。” 

2,但是为什么我们不应该停止开发这种有潜在危险的技术: 

“我认为这里有巨大的好处,你知道地球上的每个人都有机会获得比今天任何人都要更好的优质教育、医疗保健,并使其真正地在全球范围内提供。 

这将是变革性的。我们将看到的科学进步——我坚信,生活质量的真正可持续改善来自于科学技术的进步。 

我认为结束贫困是一件好事。也许,你认为阻止一项可以做到这一点的技术是一件好事。但我个人不这么认为。” 

3,关于呼吁对人工智能进行监管,并指责 OpenAI 只是为了保护自己当前的领导地位而提出需要监管这种说法:

 “我们不认为低于某个非常高的能力门槛的小创业公司和开源模式应该受到大量的监管。我们已经看到了那些试图过度监管技术的国家的情况。我不认为那是我们在这里想要的。” 

“你可以,比如,指出我们在这里试图做监管俘虏或其他什么,但我只是认为这是(一个)透明的、智力上不诚实的反应。” 

“我认为,人们培训的模型已经远远超过我们今天任何模型的规模。对于已经超过了某些能力门槛的模型,我认为你应该需要通过一个认证过程来实现。我认为应该有外部的审计和安全测试,我们对其他很多关心安全的行业都是这样做的。” 

4,关于与中国合作制定人工智能发展的安全规则: ……

剩余全文需要到我的知识星球阅读。


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是什么造就了企业家?7 个关键人格特征

我在美国最荒唐的一次经历是:开车中途被一位非常紧张的美国女警察拦下,她掏出了枪。我遵照她的指示把车开到最右边,把两手平放在膝盖上,以向她显示我没有枪,并且我不会反抗。 

很显然,我在驾驶中违规了——当时,我被大脑中一个迷人的想法迷住了,以至于开出了类似酒驾般摇摇晃晃的车形。我酒精过敏,几乎从不喝酒,但这不妨碍警察认为我是一个神经病。 

今天,分享给大家一篇近期我看到的最有意思的文章,文章讲述了哪些人格特征与人生经历会有更高的概率让某些人成为自雇人士或者是企业家/创业者。 

其中,有一项因素触目惊心,那就是:患有双相情感障碍、多动症与强迫症的人。我知道很多创业者都有心理问题,但是我没想到这一项的排名居然如此之高,挤进了 1/7。 

需要注意的是:本文作者研究了世界各地跨行业、跨阶段的公司,从星巴克到 Stripe、从 YC 到 Flexport,从 Rappi 到 Kaspi,从 DST 到 TSMC,并且回顾了数十项关于创业及其影响因素的学术研究,最终,总结出了如下最引人注目的七个结果。 

大家也许可以把这份调查视作为是一个有趣的参考框架。我希望这篇文章能够帮助创始人增强对自我的理解,并帮助周围的人能够加强对企业家这个非常特殊的群体的理解。 

下面是我的翻译简写,希望对大家有启发。


是什么造就了企业家?7 个关键人格特征

一,年少时就是破坏者 

在论文《聪明与非法》中,学者罗斯.莱文与约纳.鲁宾斯坦调查了一个人在早期的能力与其破坏规则的行为是否会影响他成为企业家的可能性。 

在进入劳动力市场前的几年里,未来的企业家们通常会表现出更加高的智力倾向、更加强的自尊心,以及对自己决定未来的能力有更大的自信。 

他们也更有可能从事非法活动。 相比于打工的人,企业家 “年轻时强取豪夺 “的可能性要高出 2 倍,被警察阻止的可能性要高出近 40%。在有关 “非法活动指数 “的总体评分中——包括逃学、赌博、贩毒、入店行窃和破坏公物等行为——方面,企业家的得分要比打工的人高出 21%。 

而 2013 年的一项研究发现:这种混合特征在结合时最有效。也就是说,既 “聪明 “又 “非法 “的年轻人最可能成为企业家。 

当他们从一个打工的人过渡到企业家时,也最有可能看到收入的最大增长。这也许并不奇怪,PayPal 的六位联合创始人中有四位在高中时就制造了炸弹。 

二,多面手 

我们现在转向爱德华.拉泽尔在 2005 年的一篇论文《创业精神》。该文讨论了创业精神与能力相对平衡之间的关系。到底是专家们最有可能创办公司,还是多面手们更可能成为创始人?

拉泽尔的研究使用了斯坦福大学商学院的数据来评估。他还特别研究了专业职位的数量、在商学院上课的范围,以及各科目的学术表现,是否会影响一个人成为企业家的可能性。

 结果显示:那些经历过较多专业职务的人,更可能成为企业家。事实上,在担任少于 3 个职业角色的人中,只有 3% 成为了企业家,而在担任超过 16 个不同职位的人中,有近 30% 成为了企业家。 

有趣的是,在不同组织之间的调动降低了成为企业家的概率——最可能成为创始人的人,是在同一组织之内担任了多个角色的人。正如拉泽尔所解释的:”并不是说企业家就是那些坐不住的人”。 

未来的企业家也更有可能参加更广泛的商学院课程,并在不同领域的最佳与最差成绩之间的差异较小。 

拉泽尔解释了为什么会出现这样的情况:

 “一些生产过程非常复杂,需要许多技能才能产生产出。而另一些,则相对简单。随着世界变得复杂,成为一名企业家可能需要更多的技能。在农业社会,农民不需要太多商业技能就能经营小农场,并将产品推向市场。但现代公司的创始人是一个不同品种,他们不仅仅是合格的技术人员;他们还必须了解如何创建全球业务。” 

广义上讲,拉泽尔的发现与我的经历相关。我见过许多创始人似乎都表现出了不同寻常的知识广度与全面性。


 
三,市场误判了你 

在多元宇宙的某个地方,乔布斯从惠普员工退休,而扬.库姆则在 Twitter 里担任产品经理。但回归我们的现实,这两个人都被这些公司职位拒绝了并创建了苹果公司与 WhatsApp。 

迪帕克.黑德与贾斯汀·图林森撰写的《信息摩擦与创业》,评估了乔布斯与库姆等创始人的故事是如何实现的。研究人员认为,当一个人在更广泛的市场中得不到足够的补偿时,他们就会选择创业。 

这里的根本问题是:信息的不对称性。

打工的人根据“可观察的能力信号”来被评估。这方面,教育程度与职业经历都是雇主可以观察的信号。(但乔布斯与库姆都是辍学生,这可能不是巧合)。虽然这种信号是合理的,但最终都是有噪音的信号。雇主可能会根据这些标准误判候选人,然后对他们的补偿不足。

 2020 年的论文,还研究了一个人在青少年时期进行的能力测试结果。这篇论文将这些信息与他们随后的教育程度与就业状况联系了起来。

结果发现:那些成为企业家的人,往往在青春期能力测试中的表现,要比具有类似学历的雇员更好。本质上讲,继续创办自己公司的大学辍学生,可能比作为 W-2 工作的大学辍学生表现出了更加高的智力才能。 

如果雇主主要根据一个人的教育背景来判断,他们可能会低估其能力。正如研究报告所指出的:“一个人自己的能力,与具有相同学历的人的能力的中位数之间的差距越大,这个人就越有可能选择创业。” 

该研究也部分地解释了为什么移民经常会转向创业。 这些群体经常被低估。每一个风投领域的观察者都会观察到这种现象。最近,一家著名风投的 GP 分享说:其最后一个基金中 70% 的企业家是移民。而以前的研究表明,美国移民成为企业家的可能性几乎是其他人的两倍。

我当然不是乔布斯,但反思一下我自己的经历是很有意思的。在创办这份刊物前的几年里,我在几家顶级风投机构的面试中曾走得很远,但在最后一关落败。虽然可能有多种原因,但我觉得我非正统的专业背景(律师事务所、小说写作、烹饪学校、国际发展)导致了我被误判。

当然,我可以像在麦肯锡与谷歌轮换过两年的人一样分析公司的基本面(或者我能比他们做得更好;你好自我,我的老朋友?)但是单干,感觉是以某种方式测试我这种自信心的最清晰的机会。 


四,患有双相情感障碍、多动症与强迫症的人 

“没有一些疯狂的触觉,就没有伟大的天才。”据信亚里士多德曾这样说。2019 年的一项工作表明,对企业家来说这是真实的——无论是直接还是间接。 

企业家遭受心理健康问题的频率要高得多,而且,他们的家人患有这些疾病的比例往往更高。 

在接受研究的企业家中,49% 的人自称有一种或多种心理健康状况,而非企业家中只有 32%。 

如果考虑到家庭成员的因素,那么基本上有 72% 的创业者直接或间接受到了心理健康问题的影响。而非创业者的直接或间接影响率则为 48%。 

研究人员 Freeman 和 Staudenmaier 对企业家中患有双相情感障碍、多动症、抑郁症、焦虑症与药物滥用的普遍情况特别感兴趣。他们建议,那些高度拥有大量成功人格特征的企业家,也可能会有更多可被诊断的精神疾病。

我发现:围绕双相情感障碍与多动症的对话最让人抓狂——此外,还有一项专注于强迫症的补充研究。下面是几点具体的看法:……

本文剩余内容的主要摘要如下:

先说个小故事:昨日我知识星球的一位球友告诉我:TA 在读了两遍这篇文章后,研究了网上关于 ADHD 的资料,然后和家人认真讨论了一下,终于都认可了其患有 ADHD 的事实,目前准备开始治疗。

那么, 有关企业家们的秘密——这篇文章的其他三个研究结果分别是什么呢?

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马克.安德森:为什么人工智能不会导致失业

下文是硅谷顶级风投机构 A16z 创始合伙人马克.安德森发表于 3 月 5 日的一篇文章,很少看到安德森会发表这样悲观的观点。

一起来读一下安德森的最新文章,以下是我的翻译简写。


Why AI Won’t Cause Unemployment

几百年来,尽管资本主义经济体的工作岗位和工资几乎持续上升,但对新技术取代人类劳动并导致整体失业的担忧,一直在工业化社会中肆虐。

过去 20 年里,我们有过两次反技术就业的道德恐慌,分别是:2000 年由互联网促成的“外包”,以及 2010 年的“机器人”。

其结果是:在 COVID 前的 2019 年,我们拥有了人类历史上最好的国家和全球经济,有史以来最多的工作机会和最高的工资。

现在,我们正进入新世纪的第三次类似恐慌。同时,伴随着对受到共产主义启发后的全民基本收入的持续需求。“这次不一样,人工智能是不一样的。”他们说。但这是真的吗?

通常,我会提出反对技术驱动失业的标准论点——见亨利.哈兹利特(第七章)和弗雷德里克.巴斯蒂亚特(他的比喻与人工智能直接相关)的良好总结,而且我很快就会回来提出这些论点。但我甚至认为不需要这些论据,因为另一个问题,将首先阻碍人工智能在大部分经济领域的进展。

这就是:人工智能对大多数经济来说已经是非法的,而且很快,几乎对所有经济来说都将是。

我是怎么知道的?因为技术在大多数经济体中已经是非法的,而且随时间推移,这种情况会逐渐变得更加真实。我是怎么知道的?请看下面这张图:

这张图显示了经济中十几个主要部门经过通货膨胀之后的价格变化。

正如你所看到的,我们实际上生活在两个不同的经济体中。

蓝线部分,是允许技术创新推动价格下降、同时质量也得到提升的部门。

红线部门,则是技术创新不被允许推低价格的部门。事实上,即使这些部门在技术上停滞不前,但教育、医疗保健和住房以及由政府提供或控制的任何东西的价格,正上升到月球。

我们正进入这样一个世界:一台覆盖你整面墙的平板电视,需要 100 美元,而一个四年制的大学学位,需要 100 万美元,而没人对如何系统地解决这个问题有任何类似的建议。

为什么呢?因为红色行业受到政府和这些行业本身的严格监管、控制和瓶颈。这些行业是垄断、寡头垄断和卡特尔,有广泛正式的政府监管以及监管俘获、价格垄断、苏联式的价格设定、职业许可,以及你能想象到的所有其他改进和变革的障碍。这些部门的技术创新,现在几乎是被禁止的。

而蓝色行业则受到的监管较少,技术在其中呼啸而过,每年都在压低价格和提高质量。

请注意,这里作为生产者和消费者相互作用的情感负荷。我们为什么而生气?带着我们的消费者帽子,我们对价格上涨——红色行业——感到愤怒。戴上生产者的帽子,我们对技术颠覆——蓝色行业——感到愤怒。好吧,请选择一个;正如上图中所示的,你不能既拥有蛋糕又把它吃了。

现在想想,随时间推移会发生什么。

受到管制的非技术产品的价格上升;受到管制较少的技术产品的价格下降。哪个会吃掉经济?受管制的部门在 GDP 中的比例持续增长;受到管制较少的部门则萎缩。到了极限的时候,99% 的经济,都将会是受到管制的、非技术性的部门。而这正是我们发展的方向。

因此,人工智能不会导致整体失业率上升,即使这次卢德派的论点是正确的。人工智能,只是在大部分经济中已经是非法的,并且很快就会成为几乎所有经济的一部分。

“等等。为什么红色价格线在上升,而蓝色价格线在下降呢?”

这里,蓝色价格线是指消费电子、媒体和玩具等行业,这些行业大多既没有补贴,也没有政府监管。这意味着:在这些市场上,任何人都可以或多或少地自由应用技术创新来降低价格和提高质量。

这就是为什么,你今天买的电视,比你十年前买的电视要好得多、便宜得多。当三星制造出更好、更便宜的电视时,除了他们的竞争对手之外,没人会对他们生气,他们要么自己去做同样的事,要么就会被淘汰。

而红色价格线,则是针对医疗保健、教育和住房等行业,这些行业得到了政府的广泛补贴和监管,而且往往有垄断/寡头/卡特尔式的行业结构。

这些行业都由政府扶持和支持。如果你补贴一个供应受到限制的产品,会发生什么?它的价格会上升。是什么限制了供应?监管。这就是大多数“消费者保护”法规的效果,它们的出发点可能是好的,但是很快,就会被现有供应商劫持,以保护自己免受新的竞争。这就是为什么在多德.弗兰克法通过之后,新银行的创建几乎终止。有许多这样的案例。

设身处地地想一想:在某个红线行业的垄断/寡头/卡特尔式的在位者。你关心的是什么?只要没有变化,你的生活就会很美好。你得到了一大笔钱,而且不需做任何新的事。因此,你永远在游说政府,并与其他在位者合谋,以阻止变革。什么是最可怕的变化形式?技术变革。你试图阻止的主要事情是什么?技术变革。你的预防工作做得如何?非常好,看看红色价格线就知道了。谁为你预防?你在政府中捕获的代理人,你向他们提供奢华的竞选捐款和旋转门工资,同时他们大声宣称要保护消费者免受你的影响。必要时重复,直到你有一个完全的垄断,拥有无限的价格和无限的利润。

* “那么,这是否意味着人工智能不会对我们的社会产生深刻影响呢?”

不是,人工智能将对我们的社会产生深刻的(而且几乎完全是积极的)影响。它只是不会像许多人期望的那样在经济中显示出来。

具体而言,因为未来大多数工作都将是在红色的、受到监管的部门,无论人工智能变得多好,大多数工作都是完全安全的。

* “所以我们不需要全民基本收入?”

不,我们已经有全民基本收入,这是为了所有在红线部门工作的人(不是他们的错,但这是事实)。每当你购买任何红线项目时,你都是在为它付钱。在未来,这将是几乎所有的人。

* “好吧,那么,等等。你是说所有这些对我这个消费者来说真的很糟糕,因为我只是想过我的生活,供养我的家人?”

是的,这对你来说很糟糕。这就是为什么你感觉生活中所有重要的东西都越来越贵了。因为它是。

* “但是……为什么我们要忍受这些?”我不知道,你为什么?


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大佬思想:为什么说生成式 AI 正在催生科技业的回升

美国顶级风投 Union Square Ventures 的管理合伙人弗雷德.威尔逊曾这样指出“投机狂潮”的关键,如下:

“尽管数量级不同,但它们在方向上通常是正确的,他们资助了自己在方向上的正确趋势。

如特斯拉公司的市值可能过高,但这使特斯拉筹集了 100 亿美元,又无需稀释几个百分点的股份。这 100 亿美元,将用于加速汽车业从碳基燃料到可再生能源的转化。这对社会来说是一件好事。

换句话说:投机泡沫,使新兴技术成为主流,并为自己筹集资金。”

推荐一篇刚刚发表的文章,关于如何看待现在正火热的生成式 AI 领域的投资,来自前 YC 合伙人、现 Magid & Co. 的联合创始人亚伦.哈里斯。以下是我的翻译简写:


How AI Is Generating a Tech Industry Upturn

过去九个月里,几乎每一个拥有 Twitter 账户、Blog 或是公司董事会席位的投资者,都在击打着一个统一不变的口号:蓬勃发展的时代已经过去。

创始人们被催促着建立起 36 个月的资金跑道,无论削减如此多成本是否真正可行。投资者们则一次又一次告诉我:尽职调查又开始了。我看到,一年前还能在几天内就产生出一份融资条款,现在却延长到了需要整整一个月的时间,其中还会来回进行几十次的推介。

然后,就是 OpenAI 的 Dall-E 2 公开发布。随后,迅速涌现出了大量狂热的技术。

这些事引发了一股现在正席卷整个风险投资领域的热潮。

我们看到,一些公司正在兜售基于生成式 AI 算法的产品,但其收入还不到 100 万美元,也没有成熟的商业模式,却获得了数十亿美元的估值。不久之前,同样行为被认为发生在 Web3 和即时交付上,并被认为对于风投是一个“过度投资”的警示故事。现在,我们又有了一个全新的繁荣时代。

但需要记住的是:首先,这种从黑暗的萧条,跌宕起伏到兴奋的转折能力,正是创业界创造未来的力量核心。

从另外一个角度看,这种鞭打看起来像是乐观主义,如果没有这种能力,VC 在几十年前就已经消失了。整个风投模式,实际上就是在:为失败提供资金,直到你找到了成功为止。曾有一段时间,整个行业似乎都在崩溃,只是后来,又咆哮着回来了。

我不会争辩说,每一个投资者或创始人都是这种坚韧不拔的希望的代表。有很多愤世嫉俗的人,通过拆穿别人的想法来抬高自己(遗憾的是,我在职业生涯的早期,也做过不少这样的事),还有很多人,除了想赚钱外,对未来没有特别的看法。不过,最好的投资者和创始人都是这种最纯粹的“乐观现实主义者”。这可能会被认为是无知或者天真,但是迟早,他们通常是正确的。

这正是在理解了投资世界的泡沫边缘所发生的事情的关键:乐观主义。不去看生成式AI 的热潮是很容易的——毕竟,就在几年前,有一个人工智能和机器学习的热潮,但这并没有带来什么结果;再加上,正在进行的几波繁荣的崩溃——加密货币、快速交付、IPO市场,很难相信乐观主义会真正赢得胜利。

但是尽管如此,我仍然认为有四个主要原因,可以说明为什么生成式 AI 让风险资本家表现得像是 2021 年的第一季度。如下:

  • 它植根于一个典型的未来主义的技术类别,又称人工智能。
  • 有许多看似合理的路径会以丰厚的回报告终。
  • 媒体已经彻底炒作了整个空间,特别是少数几家公司。
  • 最重要的是,没有已经上市的生成式 AI 公司。因此,没有明显崩溃的倍数或是估值来拖累私人市场对这些公司的估值。

从 Covid-19 大流行初期的股市崩盘中走出来看看,世界确实发生了很多变化。我们的工作方式变了,购物习惯变了,风险投资的估值达到了天文数字的高度。私有化了十年的公司突然决定是时候大规模 IPO了,而华尔街也说:”该死,是的。” 这意味着:所有耐心等待退出机会的风险投资者,都获得了巨大的回报。随着回报率的飙升,新基金的规模激增,FOMO 循环在整个产业链中启动。

乐观起来,突然之间变得很容易,实际上是太容易了。只要有软件,甚至只是软件的概念,就会有快速致富的承诺。然后,许多大张旗鼓上市的股票迅速跌落悬崖,带走了一大批的乐观主义者。

到了今年春天,悲观主义似乎已经开始。

表面上看,这多少有点莫名其妙。因为好像并没有多少价值被摧毁——当然,比如 Coinbase 的估值自 IPO 以来已经下降了 80% 以上,但仍然有令人难以置信的 150 亿美元的市值。此外,正像我前面已经论证的,现在投资者手中其实有巨大的资金量,他们有义务进行投资。

而上个月发生的事情使这一切变得清晰:风投界古老的乐观主义并没有死,它只是在冬眠。

也许,你可以从不断关闭的新基金募资中看出这一点。如果你与正确的投资者交谈,你会发现他们仍在交易,只是悄悄进行。市场一直在等待一个“催化剂”,现在,它有了一个。

在思考风险投资如何随时间推移而运作时,重要的是,你要记住风投这个行业是由“讲故事”驱动的,而不是由“数据”驱动。这个行业是根据早期公司的承诺,而不是根据早期公司所做的事情来做评估。

此外,很多 VC 在孩提时代就喜欢看科幻小说,现在作为成年人,他们专注于新技术如何改变人类。即使我们还没有想出一个正电子大脑或者质子微桩,AI 也总是能够勾起他们童年时的那种迷恋。

而生成式 AI,尤其提供了诱人的可能性。

如果这种新东西可以写营销文案,它是否足以推翻世界上最大的广告公司?有可能,图像生成器将很快消除对商业摄影的需求。也许,我们最终会得到一个对话引擎,使客服不再那么糟糕,并使呼叫中心业务过时。每一个都是一个巨大的机会,而我们,几乎还没有触及表面。

除了风险投资行业其实是由“讲故事”驱动的之外,投资者还有另外一个障碍需要克服,那就是:同行压力。

一些投资者正在寻求真正新颖的赌注,但许多人想要随大流的安全。而生成式AI 同时满足了这两种愿望:既有奇特的吸引力,又有足够的媒体关注度,为胆小的投资者提供了掩护。

现在,对风险资本家和生成式AI 领域的创始人来说,以上这些,都是好消息。

但是这不会持续下去。不过,至少现在,我们很容易争辩说未来是光明和金色的。更重要的是,很难将这些新公司与最近二级市场上被重创的上市公司资产联系起来。生成式AI 不是软件即服务,所以它与 SaaS 的倍数不相关;它也不是一种代币,所以加密货币的冬天对它不重要。至少在目前,没有什么可以破坏这个聚会。

对于技术生态系统,以上所有这些都是好事,包括目前没有建立生成式 AI 公司的创始人们。

这不是说,你们公司应该开始向支付处理器添加随机图像生成器或是文案功能。这将是愚蠢的,尽管我见过更加糟糕的情况(不是每一个电子游戏都需要不可伪造的代币!)。

而是说:投资者正在寻找乐观的理由。有时,这意味着削减招聘或是控制增长计划,但是真正精明的创始人,会想办法让投资者相信他们的公司是可以逆流而上的。

让我们都希望生成式AI 至少能够实现人们以其名义做出的四分之一的承诺。同时,乐观情绪是可以传染的,这对每一个人都有好处。


相关阅读:你应该知道的 10 家生成式 AI 公司,这些工具太强大了


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红杉资本谈生成式AI:预计AI的杀手级应用将出现,比赛正在进行

13年前,我采访Wolfram|Alpha的创始人、美国计算机科学家史蒂芬.沃尔弗拉姆时,大吃一惊。

当时Wolfram|Alpha刚推出,使命是:让每一个人都可以在搜索引擎里搜出计算机计算的结果。比如说,输入”How many people in China”,这个搜索引擎会直接跳出目前中国的总人口数、人口密度、平均年人口增长率、预期寿命及平均年龄等直观数据。当时我意识到:

如果说,谷歌试图将人类智力活动的其中一维——记忆力,趋向于完美,那么,Wolfram|Alpha在致力的其实是人类智力活动的另一个维度——逻辑。但是当时,沃尔弗拉姆告诉我说,他更加渴望的是:最终能实现当用户向机器提问时,机器也能自动去其它地方寻找可能存在的纯计算空间,通过实时开发新的科学和方法去动态地发现新的答案。

也就是说,希望在逻辑的这个维度,拓宽人脑目前能够达到的能力。

最近在硅谷火热的生成式AI,则涉及到了人类的“创造力”领域。刚刚,红杉资本发表了他们对这一领域的分析,我们一起来读一下红杉资本对生成式AI梳理出来的框架。如下:



生成式AI还很早期。平台层刚刚好,而应用空间几乎还没开始。但预计AI的杀手级应用将出现,比赛正在进行

人类善于分析事物。机器甚至更好。机器可以分析一组数据,并在其中找到模式,将其用于多种用途,无论是检测欺诈邮件或垃圾邮件、预测你快递的ETA,还是预测下一步给你看哪个TikTok。机器在这些任务上越来越聪明,这被称为是“分析式人工智能”,或者是传统人工智能。

但是我们人类不仅擅长分析,也擅长创造。我们写诗、设计产品、制作游戏和编写代码。直到最近,机器还没有机会在创造性工作方面与人类竞争——它们被归为分析和死记硬背的认知劳动。但机器刚刚开始善于创造有意义和美丽的东西。这一新类别,被称为是“生成式人工智能”,意思是:机器正在生成新的东西,而不是分析已经存在的东西。

生成式 AI 正朝着不仅更快、更便宜的方向发展,而且在某些情况下,它还会比人类手工创造的东西更好。每一个需要人类创造原创作品的行业,包括从社交媒体到游戏、从广告到建筑、从编码到平面设计、从产品设计到法律、从营销到销售,我们认为都有可能被重新发明。

某些功能,可能会被生成性 AI 完全取代,而其他功能,则更可能是从人类和机器之间紧密的迭代创意周期中茁壮成长——但不管怎样,生成式 AI 应该在广泛的终端市场中释放出更好、更快、更便宜的创作。我们的梦想是:生成性 AI 将会把创造和知识工作的边际成本降至零,以产生巨大的劳动生产率和经济价值,以及相应的市场容量。

生成性 AI 所涉及的领域——知识工作和创造性工作——包括了数十亿的工人。生成性 AI 可以使这些工人的效率和/或创造性至少提高 10%:他们不仅会变得更快、更有效,而且会比以前更有能力。因此,生成性 AI 有可能产生数万亿美元的经济价值。


为什么是现在?

生成式 AI 和更广泛的 AI 都有这个问题:为什么是现在?答案是:更好的模型、更多的数据,和更多的计算。

由于这一类别的变化比我们能捕捉到的要快,值得我们回顾最近 AI 发展的历史,以便把当前时刻放置于上下文背景中。

浪潮 1:小模型至上(时间为 2015 年以前)

5 年多以前,小模型被认为是理解语言的”最先进技术”。这些小模型,擅长分析任务,并被部署在从预测交付时间到欺诈分类的工作中。然而,对于通用的生成任务,它们的表达能力还不够强。生成人类水平的写作或者代码,仍只是一个梦想。

浪潮 2:规模竞赛(时间为 2015 年到今天)

谷歌研究院的一篇里程碑式论文(Attention is All You Need)描述了一种用于自然语言理解的新神经网络架构,称为 transformers,可以生成质量上乘的语言模型,同时,具有更高的可并行性,需要的训练时间也大大减少。这些模型是少数的学习者,可以相对容易地针对特定领域进行定制。

当然,随着模型越来越大,它们开始提供人类的水平,然后是,超人的结果。从 2015 年到 2020 年,用于训练这些模型的计算量增加了 6 个数量级,其结果在手写、语音和图像识别、阅读理解以及语言理解方面,超过了人类性能的基准。其中,OpenAI 的 GPT-3 脱颖而出:该模型的性能比 GPT-2 有了巨大飞跃,在从代码生成到冷笑话写作的任务上,提供了诱人的 Twitter 演示。 

尽管有所有基础研究领域的进展,这些模型并不普遍。它们体积大、运行困难(需要 GPU 协调),不能广泛使用(不可用或仅有封闭的测试版),而且作为云服务使用的费用昂贵。但是尽管有这些限制,最早的生成性 AI 应用开始进入战场。 

浪潮 3:更好、更快、更便宜(2022 年开始)

计算变得更便宜。新的技术,如扩散模型,缩小了训练和运行推理所需要的成本。研究界继续开发更好的算法和更大的模型。开发者的权限从封闭测试版扩大到了开放测试版,或者在某些情况下,开放源代码。

浪潮 4:杀手级应用出现(现在)

随着平台层的稳固,模型继续变得更好、更快、更便宜,以及模型的访问趋向于免费和开源,应用层的创造力爆发时机已经成熟。

就像手机通过 GPS、相机和随身连接等新功能,释放了新类型的应用一样,我们期待这些大型模型能够激发新一波生成性 AI 应用。正如十年前移动通信的拐点为少数几个杀手级应用创造了一个市场缺口,我们预计:AI 领域的杀手级应用也将出现。比赛正在进行。


市场格局 

下面是一个我们制作的示意图,描述了将为每一个类别提供动力的平台层,以及将建立在这些平台层上的潜在应用类型。

……

本文剩余内容的主要摘要如下:

1,红杉资本认为,这些平台层上的生成式AI的潜在应用类型是什么?哪一些是让红杉资本感到兴奋的应用?

2,生成式AI的应用会有一些什么特点?如在交互模式方面、形成因素方面、具有可持续性的品类领导者方面、障碍和风险方面等等。

3,目前,我们正站在生成式AI的哪一个阶段?时间表和进度条会如何发展?


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