亚马逊创始人 Jeff Bezos 对内容业的胃口看起来没有边界。
4 年前，他个人掏出 2.5 亿美金买下《华盛顿邮报》，最新消息：这次他让旗下公司——亚马逊进军“生产成本最高”的内容形式调查类新闻报道。
此事发生在这样一个大背景下：
美国舆论在 2016 年末开始大规模声讨“假新闻”——这其实是内容生产领域的一个“轮回”：
一方面，以 Twitter/Facebook 为代表的社交类网站因其“规模化”吸引了几乎所有“注意力”经济，同时人类对“信息接收”方式从过去“主动搜索”变为“被动被推”，也意味整个传播链最本质的一个变化，即传播链与社交链的强捆绑性。
这种传播方式也带来“Opinion很多”、“Fact却几乎看不见/不被传播”，除非“事实”具很强戏剧性，因为性/暴力/死亡/反常识往往最能戳中痒点；这样一个背景，“通过生产假新闻牟利”应运而生也就不奇怪了。
不过，亚马逊进入方式仍小心翼翼且极为尊重专业门槛：
选择策略是：与加州大学伯克利分校的一个调查性报道生产组织 IRP 签订协议。
协议方式为：亚马逊购买纪录片“先看”权，获得在其它任何渠道商进入前的“先考虑”权，并在此基础上，进一步打造 Prime Video 团队感兴趣的内容。
这份合作协议给了亚马逊可以授权 IRP 员工知识产权的权力，而在伯克利监督下，亚马逊基于此发布的所有内容必须“坚持最高标准，以保持内容公信力。”
来看下之前我们曾特别注意到的几个亚马逊数据：
- 第一，Prime 会员是目前亚马逊第三大收入来源（仅次于电商和第三方卖家平台业务）；
- 第二，“视频内容”是亚马逊用来诱导消费者注册 Prime 的众多福利之一，亚马逊计划今年在视频内容领域投入 45 亿美元（是去年这方面支出的 2 倍、HBO 预算的 2 倍，但还是低于 Netflix 激进的 60 亿原创内容预算）；
- 第三，CIRP 数据：Prime 在亚马逊上花的钱是平均 1300 美金/年，非会员 700 美金/年，这里有个 600 美金消费差，你就知道为什么亚马逊要不断增加 Prime 权益去吸引新会员了。
换句话说，亚马逊逻辑是——
也即所谓的“飞轮”效应：优质流媒体内容会让用户更倾向续费 Prime，也就更倾向从亚马逊官网买东西，从而间接促进 Prime 订阅量和亚马逊电商销售。
需要特别注意的是：与伯克利交易是亚马逊第一次朝着成为一个“新闻出版商”方向前进，Jeff Bezos 选择了更为严肃的调查类报道进军“新闻业”，而非把这部分资金继续拨向轻松但收视率绝不会低的娱乐类内容，显示亚马逊恐怕想在内容行业越做越深。