匿名社交 Yik Yak 死了，死得如此静悄悄，一点也不像它同行 Secret 那般轰轰烈烈（详见硅发布之前报道《Secret 死了》）。
Yik Yak 创立于 2014 年，三轮融资共获 7350 万美金，主要做基于地理位置的大学校园匿名社交，曾跻身下载量最多 App 前 10， B 轮融资估值是 4 亿美金。
但 2014 年底红杉 Sequoia Capital 领投 B 轮进入之后，它其实基本就没太大增长了，去年底裁员 60%；今年 4 月关门大吉，帅哥 Jack Dorsey 的移动支付公司 Square 付了 100 万美金“洗劫”它人才和知识产权。
再来看下另一个匿名社交 Whisper。
这个项目有红杉、光速、腾讯投资，成立于 2012 年，四轮融资共获 6100 万美金，刚刚 10 天前消息：裁员 20%，同时公司 COO 已经离开。
至此，匿名社交领域最有名的三个 App 都在经历死亡或滑坡。
当然，媒体讨论最多的还是匿名模式容易引发人性中“恶”的一面，最终破坏生态系统。但仔细想想，我觉得匿名社交最大问题还是没有 “Trust”，这里指人与人之间的 Trust，也指对信息的 Trust。
因为没有人和人之间的 Trust，也就意味它虽然叫“社交”，但其实压根就不是一个 Networking，每天我们上去，实际上都是从“零”开始；
而后者，但凡有点社会阅历，大概就没什么兴趣持续 Invest 时间了，当你还是个“学生”时，事情可能才有点意义，因为除了时间比较多，状态也不太会意识到“说信息的人是’谁‘？”这件事有多重要，接收就是了，而这个时候，它体现的就非常类似“游戏”的特征了，其核心要素是“好玩”，但要一个“好玩”东西有持续爆发力是很难的，就像火成那样的 Pokemon Go，风靡一阵，也就过去了。
不过，确实有个 App 我觉得值得一说——Blind，它破了匿名社交 “没有 Trust/Networking” 这个诅咒，在匿名社交 App 死成一片时，今年 5 月直接上了 B 轮 600 万美金，领投是 DCM Ventures。
这个 App 其实我已经听说有一年多，但就是进不去，它一直把我挡在外面，因为我不符合注册资格。
简单讲，Blind 做的是科技公司员工的匿名社交，并且一定要用公司邮箱才能登陆，这样，就相当是把很大一部分人挡在了外面，不仅是我，硅谷很多创业者都上不去，我每次都得蹭朋友手机才能瞄上几眼。
这个 App 产品逻辑如下，共有两条主逻辑——
第一条是：你能看到所有有关你公司的匿名讨论，如下图（抱歉，我把朋友所在公司的名字隐掉了）：
第二条主逻辑是：App 里热点话题排行榜。
见下图，今天排名第一的是 Facebook Offer，一个微软的人拿到 FB 的 Offer，问薪酬 Package 情况，下面有人在问：是西雅图的 FB 还是湾区 FB？还有一连串回复，实在太长，这里不贴了。
从上面可以看出：
Blind 用“公司”这条逻辑，破了 “Trust” 和匿名社交实际上”没有 Networking、每天都是从零开始”这个问题。
除必须用公司邮箱注册，保证了发布者是 Insider 外，就算某个人有视角偏差导致发布信息有误，也会有公司其他人来“纠正/调整”（只要用户量足够大，注意：Blind 直接上的是 B 轮）。
第二，它创建于 2013 年，发展很慢，媒体上也看不到什么铺天盖地的宣传，大概是把资金都用来探索可持续性发展了（社交模式出了名的难“货币化”），但反过来说：各种用户快速涌入，对 Blind 未必是件好事，因为非常可能破坏它的 Content 体系。而老实说，这个时代我觉得非一/二线的 App 如果能做到以下两件事就很不错了：
- A，用户不卸载你；
- B，用户还能时不时拿出来看一看。
而就我知道在用 Blind 朋友的情况，这个 App 至少做到了这两点——因为有自己公司信息在上面；还能看到其它科技公司信息，你终归有一天可能跳槽吧？
当然，Blind 上人很多是在问 Offer、薪水、期权这些东西，美国公司不允许员工之间互相问薪水收入（每个人薪水都不一样），这里会有一些敏感性，但这也是所有匿名社交团队必须要抗住的一个最难问题——怎么做好内容的平衡。
其实我在想：这样一个模式，如果搬到中国会爆发出怎样的景观？大概应该很热闹吧——好比 BAT 的程序员们、产品经理们、销售人员们在上面噼里啪啦匿名发布一些职场信息，估计还会加速中国科技公司员工的跳槽频率。